韓流ドラマを補助金つきで放送させたら、コンビニエンス＝ストア＝チェーンの本部が儲（もう）かったらしい。

　韓国の国家ブランド委員会が、補助金つきで韓流ドラマを売り込んだところ、それに対して東京キー局（フジテレビ）が、ドラマの質ならびに視聴者の感情などを考えもせずに、飛びついた。補助金つきで、制作費がかからず、スポンサー料は従来のままだと、大儲（おうもう）けができるということになる。

　ところが、番組の提供者（スポンサー）に対して不買運動が起こった。

　不買運動の標的のひとつが花王であった。

　ウェブ上だけで展開される花王製品不買運動なんてものは、世間一般の人は知らないだろうと思っていたが（実際、私の知る限りでは、ウェブに接続していない人はだれも知らなかった）、着実に国内での売り上げが下がり、それなりの損害を蒙（こうむ）ったようだ。

　そうなると、巻き返さなければならない。

　ところで、缶コーヒーの売り上げは何できまるのだろうか？　味だろうか？　それとも、宣伝量か？　じつは、缶コーヒーの売り上げは、自動販売機の台数と強い相関関係がある。

　ちょっと考えてみればわかるが、「サントリーのBOSSのカフェ＝オ＝レ以外は飲まない」という強い拘（こだわ）りをもっている者は滅多（めった）にいない。コンビニエンス＝ストアや自動販売機で売っているものを、なんとなく買うのである。

　花王が売り上げを増やす方法は限定される。花王製品は自動販売機では売っていない。となると、スーパーマーケットやコンビニエンス＝ストアでの売り場専有面積を増やすしかない。

　スーパーマーケットではどうなのかは知らないが、うちの近所の複数のコンビニエンス＝ストアでは、この頃、花王製品が占める棚（たな）の面積が増えた。

　以前は、ライオンの「トップNANOX（ナノックス）」という液体洗剤を買っていたのだが、それがなくなり、花王製品になった。私はあまり拘（こだわ）りがないので、花王製品の「アタックNeo抗菌（こうきん）EXパワー」を買っている。

　さて、花王製品のコンビニエンス＝ストアでの売り場専有面積（せんゆうめんせき）が最近になって急に増えたということは、それなりのリベートを営業マンが出したのだろう。この場合のリベートは、売上割戻（うりあげわりもどし）ではなく、仕入割戻（しいれわりもどし）だろう。コンビニエンス＝ストアでは、売れ残り商品を5割引きなどで売っているから、チェーン店の買い取りとなっているはずだ。

　ということは、コンビニエンス＝ストアのチェーンの本部だけが、仕入割戻（しいれわりもどし）というリベートで儲（もう）けているわけだ。

　そうなると、ライオンの売り上げが下がってしまう。利益が下がれば、株主総会で批難されてしまう。対抗策として、花王よりもよい条件のリベートでお店の棚（たな）の専有面積を確保しなければならない。

　花王対ライオンのリベート合戦（がっせん）が始まるわけだ。

　韓国の国家ブランド委員会のせいで、ライオンが苦労するのは、可哀（かわい）そうに思ってしまう。